Надомные
работники эффективнее офисного персонала, уверены в компаниях, практикующих
такую организацию труда. Но удаленная занятость предполагает определенный риск
- как для сотрудника, так и для работодателя.
«Удаленная
работа может быть как постоянной, если компанию устраивает такая форма труда
или по каким-либо причинам содержать сотрудника на удаленной основе выгоднее,
так и попроектной», - рассказывает руководитель проекта Free-lance Василий
Воропаев.
По его
словам, в первом случае выбирать работу нужно так же, как и постоянную:
подписывать трудовой договор, соблюдать режим рабочего дня и так далее. Во
втором - с каждым новым заказчиком необходимо заключать договор подряда, в
котором четко прописывать сроки, оплату и другие условия.
«Договор -
единственный способ отстоять свои права в случае, если возникнет конфликт, -
говорит Василий Воропаев. - Размер оплаты также необходимо устанавливать в
сумме, соответствующей задачам и времени, необходимому на выполнение работы.
Сумму вознаграждения всегда устанавливает сотрудник». Василий Воропаев
категоричен: «Если заказчик не хочет платить достаточно, не берите заказ и
всегда оговаривайте возможность получения предоплаты».
Директор по
маркетингу и PR группы компаний Headhunter Ольга Бруковская отмечает «парадокс
удаленной работы» - по ее словам, сотрудники, занятые подобным образом, часто
оказываются более загруженными, чем офисные служащие.
«Развитие
информационных технологий привело к тому, что стали размываться географические
и временные границы работы, - говорит она. - Менеджеры больше не привязаны к
офису: наличие ноутбука и мобильного телефона позволяет постоянно быть
включенным в трудовой процесс. В итоге получается, что из-за сбитого графика в
целом все работают больше».
По ее
словам, это имеет как положительные, так и отрицательные стороны: с одной
стороны, сотрудники при большей свободе получают большую зарплату, а
работодатели экономят на офисном пространстве. С другой - все больше людей
страдают от физических и психологических перегрузок.
«В последнее
время некоторые компании предпринимают попытки удаленных продаж, например,
организуют call-центры на дому. Однако управлять удаленными людьми,
занимающимися нетворческой работой, очень сложно, зачастую страдает качество. В
то же время свободный, готовый самостоятельно принимать решения человек гораздо
эффективнее для бизнеса», - добавляет Ольга Бруковская.
Соглашаясь
на надомную работу, особенно в качестве фрилансера, человек всегда идет на
определенный риск.
«Процентов
пятьдесят нечистоплотных работодателей можно отсеять еще на стадии обсуждения
возможности заключения сделки, - объясняет Василий Воропаев. - Если он
отказывается подписывать договор - это нехороший сигнал».
Он советует
внимательно читать пункты, касающиеся штрафов, порядка предоплаты и
окончательных расчетов, а также побольше узнать о работодателе.
«Посмотрите,
нет ли на сайте компании-заказчика раздела «Партнеры» или «Клиенты», так можно
оценить его уровень, - говорит Василий Воропаев. - Если есть возможность,
наведите о заказчике справки через интернет».
Ольга
Бруковская говорит, что работа фрилансера требует большой активности: поиск
заданий, договор с заказчиком, организация рабочего времени - все необходимо
делать самостоятельно.
«От обмана
никто не застрахован, и зачастую работодатель точно так же рискует, -
рассказывает она. - Для большей уверенности лучше пользоваться надежными
интернет-ресурсами и рекомендациями знакомых».
По данным
опроса исследовательского центра рекрутингового портала Superjob, сотрудников,
работающих на дому, имеют в штате своего предприятия треть опрошенных
работодателей. Удаленную работу часто практикуют hr-менеджеры, системные
администраторы, литературные редакторы, бухгалтеры и диспетчеры. Иногда возможность
работать из дому предоставляется в качестве нематериального поощрения.
Две трети
работодателей мотивируют нежелание привлекать сотрудников, работающих дома,
отсутствием должного контроля или тем, что служебные обязанности невозможно
выполнять вне офиса.
«Большинство
руководителей придерживаются мнения, - говорит президент Superjob Алексей
Захаров, - что надомные работники ради удобства жертвуют карьерой. «Потенциал
удаленного работника определить сложнее. Начальство их не видит и,
соответственно, не продвигает», - замечает эксперт.
